ことば集
「小さな言葉に共鳴して」会長が送る社員へのメッセージ
123 就業規則 (16/05/02)
今までの就業規則は制定してから数十年経っているので、社会事情に合わせて練り直しをしています。就業規則は会社の文化や思想を反映するものなので、会社ごとに異なり、単純に他社とは比較できません。当社は研究職や企業がお客様なので、そのお客様の文化にも配慮し、お客様の信頼を得られる行動規範を反映した就業規則が必要です。
就業規則には「会社と従業員とが相互信頼の上に立ち、従業員の福利の向上と社業の発展を目的に制定する」と書かれています。
社業の発展への貢献の仕方は様々ですが、明るく楽しい雰囲気を作れる人や前向きで一所懸命な人が、働きやすく、やりがい・生きがいを感じられ、報われる、そんな公平な規則が望まれます。
私も社業の発展に向けて頑張らないと。
122 人工知能 (16/04/18)
チェスや将棋はすでにプロがコンピューターに負けていましたが、囲碁は指し手の組み合わせが多く、人の指し手もファジーなので、コンピューターが人に対抗するのは10年20年先と言われていたのに最強のプロが負けてしまいました。ソフトを作っているのは人なので、どこまでがコンピューターの実力なのか判断が難しいのですが、コンピューターが自分で考えている(実際は計算している)こと、その棋力はソフトを作った人を超えていること、コンピューターの進化は人よりはるかに速いことを考えると、今後の勝負は目に見えています。
SFではコンピューターが人を滅亡させますが、実際はそのソフトを作り、制御するのは人だからSFの事態は起こらないといわれています。生物はそのDNAに、子孫の繁栄に喜びを伴うように仕組まれていますが、もしコンピューターが同様に、自己複製に喜びを持つよう進化したら・・・。
ウィルスや微生物は、時に生物の大量死や絶滅を引き起こしましたが、生物は抗体を作る、異物を排出する等の防御機能を備えることでウィルスや微生物に対抗し、時に他の生物の遺伝子や生物そのものを体に組み込んでその能力を取り込む等、思いもつかない手段で各種の能力を備えて進化してきました。
コンピューターが人の予測を越えて進化し、自らの意思で増殖することが起こらないことを祈るばかりです。人は浅はかなのです。
121 8599秒:8600秒 (16/04/01)
2時間23分19秒対2時間23分20秒といえば、3月13日の名古屋女子マラソンの結果と分かるでしょう。わずか1m、1秒差でオリンピック選考レースの明暗が分かれました。実力がほとんど同じでも、結果は1か0かです。敗れた選手は一瞬の駆け引き、がんばり、練習等に反省や後悔が駆け巡ったと思います。
我々の世界では、これほどドラスティックな結果に遭遇しませんが、実際には1点の差で合否が決まったり、少しの努力の差で受注、逸注が決まったりと似たようなことが起こっています。
後悔しないために、結果を想定して全力を尽くす・・一瞬一瞬の積み重ねが人生であることを意識したいと思います。
120 老人来たれ (16/03/16)
平均寿命が延びて、その割には定年年齢が延びないので、老人は離職したり、過去の経験や技能を生かせない職種についていることが多いようです。若者からすると老人は、かつては命令する側、奉られる人で、時には身体的に気を遣わなければならないので、命令しにくい、負荷のかかる仕事は与えにくい、コミュニケーションが取りにくい、何となくうっとうしいと敬遠するかも知れません。しかし、学校、会社や社会でやってきた勉強代は大変な投資で、その能力は財産です。その財産を、定年を境に捨ててしまうのは社会にとっても本人にとっても、もったいないと思います。
当社では社員の1 割前後が70 歳以上で、主に技術を活かして活躍しています。老人は技術や特技が確立しているので、短期間で成果を上げることができるし、豊富な経験で社内に新しい知見をもたらしてくれます。
一方、老人も過去のステータスを捨てて、新人のつもりでコミュニケーションをとる等、一兵卒のつもりで自分から相手に近づく等の気遣いを要します。
退職して趣味に生きるのも生きがいかも知れませんが、仕事をし、時間の制約の中での趣味は楽しさが倍増します。
技術老人よ、来たれ。
119 やってみなはれ (16/03/01)
サントリーの創業者、鳥井信治郎のフロンティア精神です。やらないことは罪であり、一方、やるからにはやり遂げる強い意志、努力と成果が求められます。言葉は柔らかいが、きびしい精神です。
提案に対し、やり方を論議・修正はしても、否定してはいけない。成功戦略を仲間と共有し、折に触れて修正しつつ進む。先人や過去を参考にする謙虚な心を持ち、独走は慎まなければいけない。こんな精神だと思っています。
ベンチャーは状況が許す範囲でやってみることからはじまります。たとえ目標は達成できなくても、その事業の構成要素、技術要素や経験は他に転用できる宝物になる可能性があります。